"Bisogna esserci" - Intervista a Brigitte Scholl
Brigitte Scholl è stata presidente centrale della SSPM dal 2008 e ha consegnato il suo mandato in occasione dell'ultima assemblea dei delegati. La cantante ripercorre cinque anni ricchi di eventi per la SSPM e parla delle sfide che l'associazione dovrà affrontare nei prossimi anni.
Lucas Bennett: Come sei entrato nel mondo della musica?
Brigitte Scholl: È stato amore a prima vista! Avevo circa cinque anni quando ho sentito l'Orchestra Sinfonica di Bienne a un concerto estivo e ho capito subito che volevo diventare una musicista.
Ho iniziato suonando il violoncello e poi ho continuato a studiare violoncello. Allo stesso tempo, ho iniziato a studiare canto, che ho poi completato.
LB: Cosa l'ha spinta a impegnarsi attivamente nella SSPM?
BS: I miei nonni erano orologiai, mio padre ferroviere. Per loro è stato naturale impegnarsi nell'associazione professionale del loro settore. Quando l'ex presidente della SSPM di Berna, Hans-Eugen Frischknecht, mi chiese se volevo lavorare come delegato per la SSPM, accettai. È stato così semplice...
LB: In cosa consisteva il suo lavoro nella sezione di Berna e come è entrato a far parte del Comitato centrale?
BS: Inizialmente ero responsabile della formazione continua e un anno dopo sono diventato presidente. Cominciavamo a capire che l'associazione doveva ampliare la sua rete di contatti, ad esempio con l'Associazione bernese delle scuole di musica. In seguito, in qualità di presidente della Conferenza dei presidenti di sezione, mi fu chiesto dall'associazione centrale di agire come vice revisore straordinario. In questo contesto, ho dovuto porre alcune domande critiche: c'erano ancora diverse cose da migliorare in vari settori. Di conseguenza, mi è stato chiesto se volevo entrare nel Comitato centrale. Era il 2004, un periodo piuttosto turbolento per l'associazione - mi limito a ricordare la tragica morte di Martin Imfeld, un membro del Comitato.
LB: Nel 2008 è diventato presidente della SSPM. Quali progetti ha ereditato e quali sono state le sue priorità?
BS: Durante la presidenza del professor Jakob Stämpfli, ero tesoriere della SSPM. Avevamo ereditato 150.000 franchi di debiti contabili. Era chiaro che dovevamo esternalizzare la formazione professionale e affidarla a una fondazione senza debiti. Per prima cosa è stato necessario salvare le finanze della SSPM; tra il 2005 e il 2008 abbiamo fatto poco più di un risanamento e abbiamo dovuto imporci severe restrizioni di bilancio. È stato grazie a Jakob Stämpfli che siamo riusciti a farlo. Nel 2008 ho rilevato un'associazione che non aveva capitale proprio, ma che almeno non aveva debiti. Dal 2008 in poi mi sono concentrato anche sulla ricostruzione e sull'ampliamento delle reti della SSPM. Abbiamo anche proseguito sistematicamente la professionalizzazione dell'amministrazione iniziata sotto la presidenza di Jakob Stämpfli.
LB: Ha parlato di mantenere una rete di contatti: quali sono i punti più importanti in questo ambito?
BS: La cosa più importante è partecipare alle riunioni. Molto spesso le decisioni importanti vengono prese durante le riunioni personali o a volte davanti a un drink dopo la riunione. Le grandi associazioni sono gestite in modo professionale e tengono le loro riunioni durante il normale orario di lavoro, quindi dobbiamo organizzarci di conseguenza, il che rappresenta una grande sfida. Il resto è semplice: esistiamo, siamo visti e ascoltati. Ma per farlo, bisogna essere presenti.
LB: Come ha percepito l'atmosfera all'interno dell'associazione durante i suoi cinque anni di presidenza?
BS: A mio parere, due cose hanno migliorato notevolmente l'atmosfera. Il primo è la decisione di fornire la traduzione simultanea dell'Assemblea dei delegati. La seconda è stata quella di fornire documentazione e argomenti dettagliati e trasparenti prima dell'Assemblea dei delegati e della Conferenza dei presidenti. Queste misure hanno fatto sì che le persone non si sentissero dimenticate o incapaci di farsi sentire, come accadeva regolarmente in passato, soprattutto per motivi linguistici.
LB: Oggi la SSPM è di nuovo ben consolidata e ha ottenuto molti risultati, soprattutto in collaborazione con altre associazioni. Tuttavia, sentiamo il peso dei cambiamenti demografici, che si ripercuotono sul numero dei nostri soci, così come la professionalizzazione delle principali associazioni. Dal punto di vista finanziario, stiamo operando al limite delle nostre possibilità. Cosa dobbiamo fare per superare queste difficoltà? La SSPM dovrà diventare più costosa nel prossimo futuro?
BS: Bisogna fare una distinzione tra le due cose. Oggi una maggiore professionalità è diventata inevitabile. Ma dobbiamo trovare il giusto equilibrio. Soprattutto, è importante evitare i doppioni: quali compiti potrebbero essere svolti da un Consiglio della Musica, per esempio, e quali dovrebbero essere assunti in cambio? In questo come in altri casi, è essenziale consultarsi reciprocamente, ed è anche per questo che le reti sono così importanti. Non possiamo aumentare le quote associative a nostro piacimento, perché la nostra clientela in generale non sarebbe in grado di permetterselo, ed è anche molto eterogenea - per questo non dobbiamo mai perdere di vista ciò che è sopportabile per i nostri membri più fragili finanziariamente. Ma a medio termine, un aumento moderato dovrebbe essere possibile e accettabile.
LB: È ancora difficile come sempre trovare membri che lavorino nel comitato. Cosa dobbiamo fare per rendere questo lavoro più attraente?
BS: Il lavoro del Comitato dovrebbe essere semplificato al massimo e distribuito nel modo più efficiente possibile. Le riunioni dovrebbero essere ridotte all'essenziale, utilizzando le possibilità offerte dai media elettronici, in particolare per rispondere alle esigenze della vita professionale dei nostri giovani membri.
LB: Quali sfide vede la SSPM nei prossimi anni? Quali priorità sostanziali può stabilire ora che la formazione professionale è stata esternalizzata?
BS: La prima cosa a cui penso è il cambiamento demografico. Se la SSPM vuole essere presa sul serio dai circoli politici, deve essere abbastanza grande. Vedo due problemi: da un lato, ci sono meno membri reclutabili rispetto al passato a causa della maggiore mobilità internazionale. In secondo luogo, i nostri membri dovranno affrontare profondi cambiamenti. Le percentuali di posti scompariranno inevitabilmente perché ci sono meno bambini, e la clientela degli insegnanti di musica cambierà, il che rappresenterà una sfida importante anche per la nostra associazione. Questi scenari potrebbero essere ulteriormente aggravati da una crisi economica globale con ripercussioni sull'intera classe media. In ogni caso, ci aspettano sfide importanti. Detto questo, vorrei sottolineare che la SSPM, secondo uno studio dell'USS sulla fluttuazione dei soci, se la cava relativamente bene rispetto ad altre organizzazioni - il che significa che il lavoro svolto dalla nostra associazione non è poi così male, e che la composizione tradizionalmente eterogenea dei soci e dei settori di attività ha dimostrato la sua validità.
LB: Brigitte, grazie mille per questa intervista.
Brigitte Scholl è stata presidente centrale della SSPM dal 2008 e ha consegnato il suo mandato in occasione dell'ultima assemblea dei delegati. La cantante ripercorre cinque anni ricchi di eventi per la SSPM e parla delle sfide che l'associazione dovrà affrontare nei prossimi anni.
Lucas Bennett: Come sei entrato nel mondo della musica?
Brigitte Scholl: È stato amore a prima vista! Avevo circa cinque anni quando ho sentito l'Orchestra Sinfonica di Bienne a un concerto estivo e ho capito subito che volevo diventare una musicista.
Ho iniziato suonando il violoncello e poi ho continuato a studiare violoncello. Allo stesso tempo, ho iniziato a studiare canto, che ho poi completato.
LB: Cosa l'ha spinta a impegnarsi attivamente nella SSPM?
BS: I miei nonni erano orologiai, mio padre ferroviere. Per loro è stato naturale impegnarsi nell'associazione professionale del loro settore. Quando l'ex presidente della SSPM di Berna, Hans-Eugen Frischknecht, mi chiese se volevo lavorare come delegato per la SSPM, accettai. È stato così semplice...
LB: In cosa consisteva il suo lavoro nella sezione di Berna e come è entrato a far parte del Comitato centrale?
BS: Inizialmente ero responsabile della formazione continua e un anno dopo sono diventato presidente. Cominciavamo a capire che l'associazione doveva ampliare la sua rete di contatti, ad esempio con l'Associazione bernese delle scuole di musica. In seguito, in qualità di presidente della Conferenza dei presidenti di sezione, mi fu chiesto dall'associazione centrale di agire come vice revisore straordinario. In questo contesto, ho dovuto porre alcune domande critiche: c'erano ancora diverse cose da migliorare in vari settori. Di conseguenza, mi è stato chiesto se volevo entrare nel Comitato centrale. Era il 2004, un periodo piuttosto turbolento per l'associazione - mi limito a ricordare la tragica morte di Martin Imfeld, un membro del Comitato.
LB: Nel 2008 è diventato presidente della SSPM. Quali progetti ha ereditato e quali sono state le sue priorità?
BS: Durante la presidenza del professor Jakob Stämpfli, ero tesoriere della SSPM. Avevamo ereditato 150.000 franchi di debiti contabili. Era chiaro che dovevamo esternalizzare la formazione professionale e affidarla a una fondazione senza debiti. Per prima cosa è stato necessario salvare le finanze della SSPM; tra il 2005 e il 2008 abbiamo fatto poco più di un risanamento e abbiamo dovuto imporci severe restrizioni di bilancio. È stato grazie a Jakob Stämpfli che siamo riusciti a farlo. Nel 2008 ho rilevato un'associazione che non aveva capitale proprio, ma che almeno non aveva debiti. Dal 2008 in poi mi sono concentrato anche sulla ricostruzione e sull'ampliamento delle reti della SSPM. Abbiamo anche proseguito sistematicamente la professionalizzazione dell'amministrazione iniziata sotto la presidenza di Jakob Stämpfli.
LB: Ha parlato di mantenere una rete di contatti: quali sono i punti più importanti in questo ambito?
BS: La cosa più importante è partecipare alle riunioni. Molto spesso le decisioni importanti vengono prese durante le riunioni personali o a volte davanti a un drink dopo la riunione. Le grandi associazioni sono gestite in modo professionale e tengono le loro riunioni durante il normale orario di lavoro, quindi dobbiamo organizzarci di conseguenza, il che rappresenta una grande sfida. Il resto è semplice: esistiamo, siamo visti e ascoltati. Ma per farlo, bisogna essere presenti.
LB: Come ha percepito l'atmosfera all'interno dell'associazione durante i suoi cinque anni di presidenza?
BS: A mio parere, due cose hanno migliorato notevolmente l'atmosfera. Il primo è la decisione di fornire la traduzione simultanea dell'Assemblea dei delegati. La seconda è stata quella di fornire documentazione e argomenti dettagliati e trasparenti prima dell'Assemblea dei delegati e della Conferenza dei presidenti. Queste misure hanno fatto sì che le persone non si sentissero dimenticate o incapaci di farsi sentire, come accadeva regolarmente in passato, soprattutto per motivi linguistici.
LB: Oggi la SSPM è di nuovo ben consolidata e ha ottenuto molti risultati, soprattutto in collaborazione con altre associazioni. Tuttavia, sentiamo il peso dei cambiamenti demografici, che si ripercuotono sul numero dei nostri soci, così come la professionalizzazione delle principali associazioni. Dal punto di vista finanziario, stiamo operando al limite delle nostre possibilità. Cosa dobbiamo fare per superare queste difficoltà? La SSPM dovrà diventare più costosa nel prossimo futuro?
BS: Bisogna fare una distinzione tra le due cose. Oggi una maggiore professionalità è diventata inevitabile. Ma dobbiamo trovare il giusto equilibrio. Soprattutto, è importante evitare i doppioni: quali compiti potrebbero essere svolti da un Consiglio della Musica, per esempio, e quali dovrebbero essere assunti in cambio? In questo come in altri casi, è essenziale consultarsi reciprocamente, ed è anche per questo che le reti sono così importanti. Non possiamo aumentare le quote associative a nostro piacimento, perché la nostra clientela in generale non sarebbe in grado di permetterselo, ed è anche molto eterogenea - per questo non dobbiamo mai perdere di vista ciò che è sopportabile per i nostri membri più fragili finanziariamente. Ma a medio termine, un aumento moderato dovrebbe essere possibile e accettabile.
LB: È ancora difficile come sempre trovare membri che lavorino nel comitato. Cosa dobbiamo fare per rendere questo lavoro più attraente?
BS: Il lavoro del Comitato dovrebbe essere semplificato al massimo e distribuito nel modo più efficiente possibile. Le riunioni dovrebbero essere ridotte all'essenziale, utilizzando le possibilità offerte dai media elettronici, in particolare per rispondere alle esigenze della vita professionale dei nostri giovani membri.
LB: Quali sfide vede la SSPM nei prossimi anni? Quali priorità sostanziali può stabilire ora che la formazione professionale è stata esternalizzata?
BS: La prima cosa a cui penso è il cambiamento demografico. Se la SSPM vuole essere presa sul serio dai circoli politici, deve essere abbastanza grande. Vedo due problemi: da un lato, ci sono meno membri reclutabili rispetto al passato a causa della maggiore mobilità internazionale. In secondo luogo, i nostri membri dovranno affrontare profondi cambiamenti. Le percentuali di posti scompariranno inevitabilmente perché ci sono meno bambini, e la clientela degli insegnanti di musica cambierà, il che rappresenterà una sfida importante anche per la nostra associazione. Questi scenari potrebbero essere ulteriormente aggravati da una crisi economica globale con ripercussioni sull'intera classe media. In ogni caso, ci aspettano sfide importanti. Detto questo, vorrei sottolineare che la SSPM, secondo uno studio dell'USS sulla fluttuazione dei soci, se la cava relativamente bene rispetto ad altre organizzazioni - il che significa che il lavoro svolto dalla nostra associazione non è poi così male, e che la composizione tradizionalmente eterogenea dei soci e dei settori di attività ha dimostrato la sua validità.
LB: Brigitte, grazie mille per questa intervista.
