Direzione futura dell'SSPM

Il 7 dicembre, il Comitato centrale della SSPM ha effettuato una prima analisi dei risultati del world-café organizzato in occasione della Conferenza dei presidenti dell'ottobre 2013. Basato sul principio della "saggezza collettiva", il world-café ha dato ai Presidenti l'opportunità di esprimere il proprio punto di vista su questioni importanti relative alla direzione e alla struttura della SSPM (cfr. RMS 12/2013). I seguenti temi sono stati discussi intorno a quattro tavoli da gruppi di diversa composizione:

- Quali funzioni dovrebbe svolgere il Comitato centrale e quale dovrebbe essere la sua composizione?
- Come integrare meglio la Svizzera francese e il Ticino a tutti i livelli, compreso quello della comunicazione?
- Cosa mi aspetto dalla Swiss Music Review?
- Quali dovrebbero essere i compiti prioritari del SSPM e quali gli obiettivi a breve, medio e lungo termine?

Le osservazioni fatte durante queste discussioni sono tanto più importanti in quanto il Comitato centrale sta effettuando un'analisi più ampia della struttura e delle finanze dell'associazione. I risultati concreti di questa analisi saranno discussi alla Conferenza dei presidenti 2014.
Le discussioni molto costruttive del World Café hanno portato a una serie di proposte e reazioni, sia positive che critiche, che possono essere solo riassunte qui. Questa breve sintesi dà comunque un'idea delle principali questioni sollevate durante il dibattito sulla direzione o il riorientamento dell'associazione.
L'associazione centrale deve svolgere un ruolo attivo a livello nazionale.
Viste le diverse forme di organizzazione che si riscontrano tra le società costituite da sezioni regionali, può sorgere la questione dell'utilità di un'associazione centrale della SSPM. In generale, la Conferenza dei presidenti ritiene che tale associazione sia necessaria. A suo avviso, i suoi compiti principali dovrebbero essere le attività politiche a livello nazionale, il mantenimento dei contatti con le altre associazioni svizzere e l'elaborazione di una carta fondamentale per l'associazione nel suo complesso.
Definizione dei compiti dell'associazione centrale e delle sezioni
La suddivisione dei compiti all'interno dell'associazione può essere migliorata. Affinché le sezioni e il Comitato centrale possano svolgere il loro lavoro in modo efficace e costruttivo ai rispettivi livelli, le loro competenze e i loro compiti devono essere definiti in modo concertato. I partecipanti auspicano inoltre una presentazione più trasparente delle competenze e delle procedure all'interno del Comitato centrale.
Istruzione privata: standard e infrastrutture svizzere
Nel campo dell'insegnamento privato, che è una delle principali aree di attività della SSPM (ad esempio, attraverso la pubblicazione di elenchi di insegnanti e tariffe indicative), sono state avanzate alcune proposte per consentire all'associazione di contribuire ancora di più alla garanzia della qualità e di offrire strumenti mirati a sostegno degli insegnanti. Ad esempio, la SSPM potrebbe svolgere un ruolo pionieristico nella formulazione di standard nazionali di qualità per l'insegnamento privato della musica. Questo fornirebbe un punto di riferimento sia per gli insegnanti che per gli studenti e consentirebbe ai membri della SSPM di consolidare la propria posizione sul mercato. È stata inoltre prevista la stesura di una carta dell'insegnamento aggiornata. Questa dovrebbe tenere conto della mutata situazione dopo l'esternalizzazione della formazione professionale e stabilire nuove priorità. Sarebbe inoltre interessante proporre strumenti come un'agenda svizzera dei concerti o una piattaforma per l'affitto di aule e sale da concerto. Un forum di discussione ampliato sarebbe un ulteriore vantaggio per i membri.
Rappresentare la Svizzera latina presso l'associazione centrale
Da tempo la Svizzera latina è sottorappresentata nell'associazione centrale. Il problema è stato sollevato ancora una volta. Appare chiaro che per un'associazione nazionale gli scambi tra le diverse parti del Paese sono importanti e che, a lungo termine, l'assenza di una rappresentanza della Svizzera latina potrebbe avere un effetto duraturo sulla coesione all'interno dell'associazione. Viste le difficoltà pratiche (lunghi viaggi, carico di lavoro, fine settimana impegnativi, ecc.), è stato proposto di sviluppare una forma di collaborazione più flessibile all'interno del Comitato centrale, ad esempio permettendo alle sezioni di delegare persone diverse alle riunioni. Questa soluzione avrebbe il vantaggio di garantire uno scambio di opinioni, distribuendo il lavoro tra più persone.
La finestra della SSPM nella Revue musicale: un forum per le rubriche
I partecipanti hanno anche discusso le aspettative dei soci nei confronti della Gazzetta musicale svizzera in generale e della finestra della SSPM in particolare. Quest'ultima è considerata importante e le sezioni vorrebbero avere più spazio per pubblicare di tanto in tanto i propri argomenti e comunicati stampa. Un suggerimento è stato quello di creare un forum a disposizione delle sezioni a rotazione. L'assegnazione preventiva di finestre per articoli di una certa lunghezza garantirebbe la partecipazione di tutte le sezioni e darebbe loro tempo sufficiente per scegliere e preparare un argomento specifico. Allo stesso tempo, questa soluzione consentirebbe di pubblicare un maggior numero di articoli originali provenienti dalla Svizzera latina, il che è altamente auspicabile. Il redattore della finestra SSPM approfondirà questa idea e presenterà proposte concrete alle sezioni.
Le prossime tappe
Come indicato nell'introduzione, questa sintesi copre solo alcuni dei punti chiave discussi alla Conferenza dei Presidenti. Il Comitato terrà conto dei risultati di queste discussioni nella sua analisi strutturale e finanziaria. Le sezioni saranno ovviamente coinvolte in questo processo. I Presidenti riceveranno le presentazioni complete e le sintesi scritte delle discussioni sui vari argomenti. Il Comitato centrale prevede di istituire gruppi di lavoro con le sezioni per analizzare i numerosi suggerimenti ed elaborare proposte concrete. Continua.